Tous les titres
Changer l'organisation, c'est d'abord pour un dirigeant, changer de regard
Comment faire atterrir les politiques gouvernementale en matière de santé et services sociaux
De fonctionnaire à gestionnaire : un défi à relever
Décharger l'État par le secteur communautaire
Droits de la personne : administration de l'État et administration de la justice
Et puis après… Les nouveaux arrivants dans tout cela!
Être en santé par le travail
Gérer les conséquences ou créer les conditions de l'avenir?
L’expertise en gestion de la performance
L’expertise en gestion des gestionnaires
L’expertise en gestion des parties prenantes
L’expertise en gestion des personnes
L’expertise en gestion des technologies
La fonction publique du Canada: bilan des succès, réformes à venir
La frontière entre le public et le privé, le choc de l'accueil...
La gestion de la diversité dans les administrations publiques
La globalisation: effet de la compétitivité sur le système d'éducation
La lutte au décrochage scolaire
La marche du temps : les gouvernements et l'évolution socio-démographique
La mise en oeuvre des réformes et la gestion publique
La modernisation des concepts d'imputabilité
La modernisation du secteur public : une mise en perspective
La place de l'éthique : du 'politique' à 'l'administratif'
La planification d'affaires chez les militaires
La priorité américaine
La relève : être ou ne pas être gestionnaire
La transformation des organisations de santé: l'implantation de réseaux locaux de services
La transformation par les technologies, les aspects humains du changement
Le Canada après Charlottetown
Le choc des générations
Le citoyen face à l'État : maître ou otage?
Le développement des talents : la clé pour des organisations durables
Le gestionnaire qu'on a ou... le gestionnaire qu'on veut?
Le partenariat et le pouvoir / "Les liaisons dangereuses"
Le Québec de demain, à partir de sa démographie
Le Québec et les inforoutes: prouesses techniques, détresse technologique
Le Québec, chef de file en matière de soutien aux familles
Le système scolaire : ressources et résultats
Le transfert des connaissances
L'Église, une institution comme les autres? Oui... et non!
L'entrepreneurship féminin
L'environnement économique : un défi pour l'administration publique
Les autochtones du Canada : à l'aube d'un rapprochement
Les citoyens et l'accès à des services publics efficaces
Les dimensions émergentes de la performance
Les dimensions, les critères et les indicateurs de performance
Les enjeux de la gestion des ressources humaines
Les gestionnaires, moteurs du renouvellement de l'environnement du travail
Les grandes problématiques de nos tribunaux judiciaires et administratifs
Les inforoutes, le défi du contenu
Les mythes du choc des générations
Les nouveaux paradigmes / "Retour vers le futur"
Les perdants du désengagement de l'État
Les personnes : de la 'résistance' à 'l'engagement'
Les valeurs / "L'insoutenable légèreté de l'être"
L'éthique dans les grands organismes: dialogue et leadership
L'imagination au pouvoir!
L'organisation innovante
L'ouverture ... ailleurs
Manager en public : défis et enjeux
Mon nom est personne
Où va l'École nationale d'administration publique du Québec?
Pour mieux gérer le changement stratégique.
Pour une avant-pensée culturelle
Pour une fonction publique sensible aux besoins du public, compétente et efficace : La voie de l'imputabilité
Quelques observations relatives à l'administration publique québécoise de la part d'un administrateur oeuvrant en région périphérique
Refus théorique, on dirige comme on est
Relancer une entreprise : la voie du partenariat
Remodeler l'organisation du travail
S'ouvrir à l'autre
S'ouvrir aux partenaires
Technologies et travail : un mariage de raison?
Un oeil sur l'aigle américain
Un Québec singulièrement pluriel
Une nouvelle vision de l'imputabilité
Une stratégie d'attraction de la main-d'œuvre